Hvis du er ny inden for projektledelse og den smidige metode, vil svarene på disse 10 spørgsmål give dig de oplysninger, du har brug for for at komme i gang. Og hvis du er veteran til projektledelse, er disse ofte stillede smidige spørgsmål en god opdatering.
Hvad er smidigt?
Agile er en projektledelsesmetode, der bruger korte udviklingscyklusser kaldet sprints for at fokusere på kontinuerlig forbedring i udviklingen af et produkt eller en tjeneste.
Hvor længe agile har eksisteret?
Selvom inkrementel softwareudviklingsmetode går så langt tilbage som 1957, blev agile først diskuteret i dybden i 1970'erne af William Royce, der offentliggjorde et papir om udviklingen af store softwaresystemer.
Senere i 2001 blev det agile manifest, en "formel proklamering af fire nøgleværdier og 12 principper, der styrede en iterativ og folkecentreret tilgang til softwareudvikling", udgivet af 17 softwareudviklere. Disse udviklere samlede sig for at diskutere lette udviklingsmetoder baseret på deres kombinerede oplevelse. Dette er de 12 nøgleprincipper, der stadig styrer agil projektledelse i dag.
- Kundetilfredshed er altid den højeste prioritet; opnås gennem hurtig og kontinuerlig levering.
- Ændrede miljøer omfavnes på ethvert trin i processen for at give kunden en konkurrencemæssig fordel.
- Et produkt eller en tjeneste leveres med højere frekvens.
- Interessenter og udviklere arbejder tæt sammen på daglig basis.
- Alle interessenter og teammedlemmer forbliver motiverede til optimale projektresultater, mens holdene får alle de nødvendige værktøjer og support og har tillid til at nå projektmål.
- Ansigtsmøder betragtes som det mest effektive og effektive format til projektsucces.
- Et endeligt arbejdsprodukt er det ultimative mål for succes.
- Bæredygtig udvikling opnås gennem agile processer, hvor udviklingsteam og interessenter er i stand til at opretholde et konstant og løbende tempo.
- Adræthed forbedres gennem et kontinuerligt fokus på teknisk ekspertise og korrekt design.
- Enkelhed er et væsentligt element.
- Selvorganiserende teams udvikler mest sandsynligt de bedste arkitekturer, design og opfylder kravene.
- Regelmæssige intervaller bruges af holdene til at forbedre effektiviteten ved at finjustere tuning adfærd.
[Relateret historie: Hvad der kræves for at være en god projektleder]
Hvem bruger den smidige metode?
Selvom de oprindeligt er designet til softwareindustrien, har mange industrier nu brugt agile i deres udvikling af produkter og tjenester på grund af metodens meget samarbejdsvillige og mere effektive karakter. Agile bruges også i brancher som marketing og reklame, byggeri, uddannelse og finansiering.
Hvorfor er agil nødvendig?
Agile blev oprindeligt udviklet til softwareindustrien til at strømline og forbedre udviklingsprocessen for hurtigere at identificere og justere for problemer og mangler. Som et alternativ til den traditionelle vandfaldstilgang var agile en måde for udviklere og teams til i sidste ende at levere et bedre produkt hurtigere gennem de korte iterative og interaktive sessioner / sprints. Med kundernes forventninger stigende, kræver det, at man holder sig foran konkurrencen, at man finder projektledere, der kan bruge de bedste metoder til projektudførelse.
Hvordan bruges smidig?
De mere traditionelle besværlige metoder som vandfald kræver typisk, at hele projektgrupper mødes og diskuterer fulde projektmål gennem hver fase. Agile bruger dog mindre mere fokuserede grupper, der mødes oftere for at diskutere meget specifikke mål, hvilket gør det lettere at foretage hurtige ændringer efter behov. Dette gør det muligt for hold at være mere adræt, mere effektive og øger chancerne for at nå kundemålene med succes, især da en kundes behov også kan ændre sig. Agile våbenhold med en mekanisme til hurtigt at gentage en indeholdt proces, isolere problemer og nå specifikke mål hurtigt i stedet for at vente til slutningen af en lang projektfase for at finde ud af kundernes krav og mål er gået glip af.
[Relateret historie: IT-karriere-køreplan: IT-projektleder]
Hvad er fordelene ved agil?
Agile er blevet ekstremt populær, bredt adopteret og en yderst effektiv projektmetode, der giver projektteams, sponsorer, projektledere og kunder mange fordele, herunder følgende
- Agile muliggør hurtigere implementering af løsninger.
- Reduceret affald gennem minimering af ressourcer.
- Øget fleksibilitet og tilpasningsevne til ændringer.
- Øget succes gennem mere fokuseret indsats.
- Hurtigere leveringstider.
- Hurtigere detektion af problemer og mangler.
- En optimeret udviklingsproces.
- En lettere vægt ramme.
- Optimal projektstyring.
- Øget fokus på specifikke kundebehov.
- Øget hyppighed af samarbejde og feedback.
Hvad er ulemperne ved agil?
Som med enhver anden metode er agile ikke velegnet til hvert projekt, tilstrækkelig due diligence anbefales altid til at identificere den bedste metode til hver enestående situation.
- Under hele udviklingsprocessen favoriserer agile udviklere, projektteams og kundemål, men ikke nødvendigvis slutbrugerens oplevelse.
- På grund af dets mindre formelle og mere fleksible processer absorberes agile måske ikke altid let i større mere traditionelle organisationer.
Relateret video
Kan agile kombineres med andre metoder?
Der findes mulighed for at kombinere smidig med andre metoder såsom vandfald for at skabe en hybrid løsning. Dette hjælper med at gøre det endnu mere tilpasningsdygtigt inden for forskellige brancher eller til at passe til det mere unikke ved et projekt, et produkt eller en tjeneste. Igen kræves due diligence for at bestemme egnetheden og kapaciteten af de forskellige tilgængelige metoder og processer.
Hvad er populære agile metoder, der anvendes?
Inden for agile er der nogle ofte anvendte metoder, hvor scrum, kanban og lean er de mest populære.
- Scrum
- Kanban
- Lean (LN)
- Dynamisk systemudviklingsmodel, (DSDM)
- Ekstrem programmering (XP)
- Krystal
- Adaptiv softwareudvikling (ASD)
- Agile Unified Process (AUP)
- Krystalklare metoder
- Disciplineret adræt levering
- Funktionsstyret udvikling (FDD)
- Scrumban
- RAD (hurtig applikationsudvikling)
Hvad er fremtiden for adræt?
I et forretningsmiljø, hvor konkurrencen konstant øges, og tiden til markedet også krymper, tilbyder agile adskillige fordele og begrænsede ulemper. Dens anvendelse i flere brancher gør det til en attraktiv metode, og med alle fordelene ved agil projektledelse er denne metode kommet for at blive.
Denne historie, "Agile project management: A beginner's guide" blev oprindeligt udgivet af CIO.
